Bajo el título “La Inteligencia Artificial en los negocios. Cómo hacer que tu empresa sea más eficiente, moderna y rentable con el uso de la IA”, el asesor estratégico de empresas José Luis González Rodríguez, Official Member en Forbes y Coaches Council en EEUU, ha explicado los pilares del crecimiento de las pymes a través de ejemplos prácticos.

José Luis González Rodríguez ha enumerado las principales herramientas de IA que pueden ayudar a las empresas a mejorar sus cuentas de resultados, pero ha sido tajante en un aspecto: “sin la inteligencia humana, todas estas herramientas no servirán de gran ayuda. Son los gerentes, CEOs, propietarios y accionistas quienes tienen que marcar el rumbo para que las organizaciones rentabilicen la inteligencia artificial”.

En una jornada que contó con el presidente de la CES, Miguel Rus, el decano del colegio de Economistas de Sevilla, Francisco José Tato Jiménez, y representantes de AJE y Cajasur, se resaltó la necesidad de implantar la IA en las organizaciones. En esta línea, el asesor estratégico de empresas fue rotundo: “A día de hoy, para ser mas eficientes y rentables es necesario implementar la inteligencia artificial en los negocios”.

A lo largo del seminario, José Luis González Rodríguez analizó las principales herramientas de IA en el mercado. Pero advirtió que el paso previo requiere la digitalización del negocio, y que “la planificación estratégica es fundamental. Todo el mundo ha de saber hacia dónde va la empresa”.

También se analizó la importancia del marketing y fueron expuestos varios casos de éxito.

POCA PRODUCTIVIDAD

Un grave peligro que corren las pymes es la falta de productividad de los empleados, hasta el punto de que, según un estudio expuesto, “más del 90 % de las personas pierden entre el 15 y el 40 % de su tiempo haciendo cosas que no aportan valor a su trabajo”. Otro asunto a tener en cuenta es la retención del talento. Al tener que contar con una generación de trabajadores jóvenes, con mucha preparación y una vida fácil, “hemos de ser conscientes de que tienen unas motivaciones diferentes, hay que emplear estrategias que los hagan identificarse con el proyecto común y logren que se entusiasmen”.

Cuidar la diferenciación seguirá siendo fundamental para mantener la cuenta de resultados en niveles óptimos. Y preservar el mayor requisito para que los productos triunfen: que respondan a las demandas del mercado. A partir de ahí, “hay que tener control sobre las cuentas de la empresas y adoptar técnicas que mejoren el beneficio.

Las claves aportadas fueron muy bien recibidas por los asistentes, que a buen seguro utilizarán la inteligencia humana para que sus empresas sean más eficientes gracias a la IA.